小型断路器企业在面对市场竞争和盈利压力时，加强成本控制是提升盈利能力的重要手段。以下是一些建议，帮助这些企业更有效地控制成本：

1. 优化采购管理：通过集中采购、长期合作协议、及时付款等方式，与供应商建立良好关系，争取更低的价格和更优的付款条件。同时，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和交货期符合要求，降低采购风险。
2. 精益生产：采用精益生产理念，减少生产过程中的浪费。例如，优化生产布局，减少物料搬运距离；合理安排生产计划，避免设备空闲和人员等待；加强设备维护保养，提高设备利用率等。
3. 质量控制：提高产品质量，减少退货和维修成本。通过加强员工培训、引入先进的质量管理方法和工具，提高员工的质量意识和操作技能。同时，建立严格的质量检验制度，确保产品出厂前符合质量要求。
4. 研发创新：通过技术创新，开发更具竞争力的新产品，提高产品附加值。例如，研发具有更高性能、更小体积、更低能耗的断路器产品，满足市场需求。
5. 库存管理：建立科学的库存管理制度，合理设置库存水平，避免库存积压和资金占用。采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存数据准确、及时。
6. 销售与市场营销：提高销售效率，降低销售成本。例如，优化销售渠道、提高销售人员素质、加强客户关系管理等。同时，通过有效的市场营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
7. 财务管理：加强财务管理和成本控制意识，建立完善的成本核算体系和预算管理制度。通过定期分析财务报表和成本数据，发现成本控制的薄弱环节，并采取相应措施进行改进。
8. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工工作效率和满意度。通过合理的招聘、培训、激励和留人策略，降低人员流动率，减少招聘和培训成本。

综上所述，小型断路器企业可以通过优化采购管理、精益生产、质量控制、研发创新、库存管理、销售与市场营销、财务管理和人力资源管理等方面来加强成本控制，从而提升盈利能力。这些措施需要企业根据自身实际情况进行具体规划和实施。