对于小型断路器企业而言，加强内部管理与风险控制是稳健发展的关键。以下是一些建议：

一、完善内部管理体系

1. 建立健全的组织架构：明确各部门职责，决策、执行和监督相互分离、相互制约。
2. 制定详细的管理制度：包括生产管理、质量管理、财务管理、人事管理等，各项工作有章可循。
3. 加强流程管理：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。

二、强化风险控制措施

1. 识别风险点：梳理企业运营过程中可能面临的风险，如市场风险、技术风险、供应链风险等。
2. 评估风险等级：对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级，为制定应对措施提供依据。
3. 制定风险防范和应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的防范和应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

三、提升员工素质与培训

1. 加强员工培训：定期开展业务培训、安全培训、法律法规培训等，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 建立激励机制：通过绩效考核、奖惩制度等手段，激发员工的工作积性和创新精神。

四、加强外部合作与交流

1. 与供应商建立稳定的合作关系：原材料供应的稳定性和质量可靠性。
2. 拓展销售渠道：积开拓国内外市场，提高产品知名度和市场占有率。
3. 加强行业交流与合作：参加行业展会、论坛等活动，了解行业动态和技术发展趋势，提升企业竞争力。

五、关注政策法规变化

1. 及时关注政策法规变化：了解国家及地方政府关于断路器行业的政策法规动态，企业合规经营。
2. 加强合规管理：建立合规管理制度，定期开展合规自查，及时发现并纠正违规行为。

通过以上措施的实施，小型断路器企业可以逐步提升内部管理水平，有效控制风险，保障企业的稳健发展。同时，企业还应根据自身实际情况和市场环境变化，不断调整和完善管理策略，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。