小型断路器行业在面临原材料成本上涨的压力时，确实需要采取一系列策略来应对。以下是一些可能的对策：

1. **优化采购策略**：企业可以通过多元化采购来降低对特定供应商或地区的依赖，从而分散风险。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，并尝试进行集中采购，可能有助于获得更好的采购价格。
2. **提高生产效率**：通过引入的生产技术和设备，企业可以提高生产过程的自动化和智能化水平，从而降低对人工的依赖，提高生产效率。此外，优化生产流程、减少浪费、提高产品质量等措施也有助于降低生产成本。
3. **加强产品研发和创新**：开发的小型断路器产品或对现有产品进行改进，以提高其性能、降低成本或满足新的市场需求。例如，研发使用更少原材料但性能稳定的断路器，或者开发具有更高附加值的产品以提高整体利润率。
4. **拓展市场和销售渠道**：通过拓展新的市场、增加销售渠道或提高品牌知名度等措施，企业可以增加销售量和市场份额，从而分摊原材料成本上涨带来的压力。例如，可以考虑进入新兴市场、发展线上销售或加强品牌建设等。
5. **实施成本管理**：通过精细化管理、降低库存、减少不必要的开支等措施，企业可以有效地控制成本。例如，引入精益生产、六西格玛等管理方法，以及建立完善的成本控制体系等。
6. **考虑价格调整**：在充分评估市场接受度和竞争状况的基础上，企业可以适度提高产品价格以转嫁部分原材料成本上涨的压力。但这需要谨慎操作，以免对市场份额和品牌形象造成负面影响。
7. **寻求政策支持**：关注并了解政府的相关政策，如补贴、税收优惠等，以减轻企业的经济负担。同时，可以积向政府部门反映行业困境，争取更多的政策支持和帮助。

这些策略并非孤立存在，而是需要企业根据自身实际情况和市场环境进行综合考虑和灵活运用。